＜育児＞「男性参加」を企業に提言 厚労省の推進協
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060925-00000023-mai-pol
ライフスタイルが、女性も社会に出て働くように変わってきて、これまでのシステム（やり方）では、なかなかうまくいきません。
このようなことは、男女機会均等法からも、要求があり、企業では、就業規則上、「男女限らず育児休暇をとることができる」ようにはなっていますが、実際には、そうもいきません。
今回、このテーマを書いたのは、最近、考えさせられるようなことがあったからです。
企業には、若手社員のスキルアップや適材適所での能力発揮のために、ジョブローテーションという仕組みがあります。
これは、主に関連部門間で、人材をローテーションするもので、わたしの課員が含まれる提案がありました。
3部門間で、回す予定がだったのですが、そのうちの1人の（女性）社員におめでたがわかり、このローテーションはなくなりました（産休、育休（最長3年とれる）をとるため）。
マネジメントする側としては、当然、考慮するべきではあるのですが、日頃、そういう意識が少ないのも事実です。
ローテーションをやめたのは、実質的に1部門の業務に支障が出ることだけでなく、ローテーションが産休と関連するのでは？と当人に余計な心配をさせてしまうのを避けるためです。
確かに、在宅勤務やいろいろなやり方はあるかと思いますが、成功例が少ないのが現実です。
仕事のやり方として、柔軟に対応するには、どうしたらよいのか、考えさせられます。
わたしの妻は、教職で、産休以外は、フルで働いています。
結婚する前に、「仕事は、ずっと続けていきたい」と言われ、浅はかにも、何も考えずに受け入れました。
実際、3人の子供を（まだ途中だけど）育てるのは、想像以上に（想像してなかったけど笑）大変なことでした。
もちろん、妻のほうが大変だった思いますが、ずいぶんと一緒にがんばりました。
格差社会の対応と同じように、実質的に有効な手段が投じられることを期待します。
とはいっても、大変なら、大変なりに、なんとかがんばるんですけどね♪